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      1. 主導(dǎo)產(chǎn)品有柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、天然氣發(fā)動(dòng)機(jī),目前共有P、H、Q、S四大系列產(chǎn)品!
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        重慶磐谷動(dòng)力技術(shù)有限公司

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        奮楫篤行 | 計(jì)劃上墻,過(guò)程管控助力共建新平臺(tái)

        2022-04-25 08:12:35
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        前言:為落實(shí)年度共建新平臺(tái)的總布局,推進(jìn)過(guò)程管理,將PDCA循環(huán)落到實(shí)處,提升組織效能。4月初,公司行政人力資源部組織各部負(fù)責(zé)人及青年骨干,先后到各部門現(xiàn)場(chǎng)觀摩“2022年各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃公示墻”及其在一季度的具體落實(shí)情況,旨在加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中督導(dǎo),確保各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí),形成閉環(huán),通過(guò)提升執(zhí)行能力,促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提升。


        一、工作計(jì)劃上墻


        “2022年各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃公示墻”共分為:年/月度工作計(jì)劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人六部分。


        ▲部門“計(jì)劃上墻”展示


        二、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查


        各部門根據(jù)公司年度目標(biāo)結(jié)合部門分管事項(xiàng)分解制定具體可行的年/月度工作計(jì)劃,減少工作盲目性,確保工作任務(wù)明晰,提高工作效率,對(duì)部門的執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。


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        ▲觀摩技術(shù)研發(fā)部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩采購(gòu)部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩財(cái)務(wù)部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩行政人力資源部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩市場(chǎng)部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩生產(chǎn)部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩質(zhì)量部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩物料部年度工作上墻計(jì)劃


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        ▲觀摩機(jī)加部年度工作上墻計(jì)劃


        三、督導(dǎo)檢查總結(jié)


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        ▲袁興江(右一)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)發(fā)言


        袁興江  行政人力資源部長(zhǎng)

        公司各部門都高效、務(wù)實(shí)地完成了2022年度的工作計(jì)劃上墻任務(wù),這一點(diǎn)是值得肯定的。在本次督導(dǎo)檢查中,技術(shù)研發(fā)部、采購(gòu)部和物料部的年度計(jì)劃有較多值得我們其他部門學(xué)習(xí)的地方,我希望大家可以交流借鑒,同時(shí)吸納李總裁在各部的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)對(duì)本部門的工作計(jì)劃再次優(yōu)化提升。工作計(jì)劃制定的初衷是明確團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)路徑,但僅有計(jì)劃是不夠的,希望大家能有效落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃,為公司“四五”開局之年交出一份滿意的答卷。




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        ▲李玉望(左一)對(duì)計(jì)劃上墻工作作出要求


        李玉望  公司總裁

        2022年磐谷動(dòng)力將持續(xù)深耕企業(yè)管理提升,強(qiáng)化內(nèi)控、提質(zhì)增效、激活發(fā)展動(dòng)能,計(jì)劃上墻,有度可循,保障企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行,奮楫篤行全力推動(dòng)“管理提升年”建設(shè)。部門間都要打破固有思維,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略,以變求新、以動(dòng)促進(jìn),在管理上見真章,在執(zhí)行中求實(shí)效,以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)共建新平臺(tái),勇攀新高峰的年度目標(biāo)。




        TIPS:
        PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段,即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中,要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果,然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn),不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法,也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。


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